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  • 技術(shù)性站長運(yùn)營10點(diǎn)注意

    時(shí)間:2012-06-11 17:38 來源:未知

    在技術(shù)圈里從業(yè)這么多年,總結(jié)了以下幾個(gè)毛病,不全面,也不系統(tǒng),純屬瞎寫,有些是現(xiàn)象,有些是原因,有些是職業(yè)形成的心理問題,僅供自我提醒,請不要隨便對號入座,:D:

    1、唯技術(shù)論,夸大技術(shù)的比重

    只看重技術(shù)本身,忽視網(wǎng)站的運(yùn)營推廣,一項(xiàng)技術(shù)真正成熟需要從創(chuàng)意、研發(fā)、管理、市場、營銷等眾多環(huán)節(jié)才能成功。真正技術(shù)層面上的工作只占全部工作的大約20%左右。只有尊重他人的工作,才能放下技術(shù)人員的架子,與人真正的合作與交流,才能把事情做好。

    2、無大局觀,只看到一點(diǎn),不看全局

    技術(shù)人員對自己的技術(shù)充滿了孩子般的愛護(hù),到哪里都會突出自己技術(shù)的優(yōu)勢,對他人的技術(shù)和其它的解決方案采取挑刺的眼毛,只看缺點(diǎn),不看優(yōu)點(diǎn)。動(dòng)不動(dòng)就整一個(gè)產(chǎn)品功能比較表,羅列了一大堆競爭者的缺點(diǎn)和自己的優(yōu)點(diǎn)。陷在具體技術(shù)層面的競爭,忽略了真正去滿足用戶的需求,會導(dǎo)致技術(shù)迅速地退出市場,或被更具大局觀的競爭者吞掉。

    3、以自我為中心,我做什么技術(shù),你就用什么東西

    即使心里清楚要以用戶需求為導(dǎo)向來設(shè)計(jì),但是在真正做技術(shù)時(shí),還是以自己技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)來開發(fā),然后希望用戶來適應(yīng)自己的技術(shù)手段,通過大量的培訓(xùn)來試圖教會用戶。

    4、天生地排斥同行,心胸狹窄

    技術(shù)人員的天性好像就存在這種缺陷,呵呵!胸懷決定規(guī)模,技術(shù)人員一定要在技能培養(yǎng)的同時(shí),關(guān)注自身品德修養(yǎng)。

    5、缺乏溝通能力與管理能力

    技術(shù)人員大都屬于宅客,習(xí)慣于邏輯的推理,天性追求單純。遇到人際關(guān)系這類模擬量問題就天生的不適應(yīng)。與上級和同級打交道都不易,更不要說來管下級了。

    6、喜歡手藝更甚于科學(xué)

    孤芳自賞,喜歡做老大和技術(shù)的唯一持有者。因此,往往會把一門技術(shù)變成了一項(xiàng)手藝。當(dāng)全國只有你一個(gè)人會這項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候,恭喜你,你終于成為了一個(gè)門派的掌門人,只可惜該門派就你一人。科研技術(shù)人員的天職是將復(fù)雜的技術(shù)問題轉(zhuǎn)變成街頭大娘都能理解和使用的簡單產(chǎn)品。只有讓盡可能多的人會用,才是一門科學(xué)。中國人吃手藝的虧還多嗎?

    7、絕活吃一輩子

    好不容易整出一東西,寶貝得不得了!天天揣在懷里,生怕別人偷了去搶了去!合理的技術(shù)壁壘需要建立,合理的專利保護(hù)也有利于發(fā)明熱情。但是,做為技術(shù)人員本身不能把技術(shù)本身看成了絕活,輕易不示人,導(dǎo)致最后這門絕活只能死在自己手里。我就遇到過一個(gè)東大的老教授,幾十年一項(xiàng)專利,就死抱著,結(jié)果現(xiàn)在別人都超越了他,他也就只能象個(gè)個(gè)體戶一樣,上街去吆喝。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員的核心價(jià)值不是當(dāng)時(shí)開發(fā)出一個(gè)高明的產(chǎn)品,而是他卓越的創(chuàng)新能力。只有持續(xù)創(chuàng)新,才能積累自身的素質(zhì)和才能,這樣才是永久保值的東西。如果唐駿當(dāng)年發(fā)明完卡拉OK打分系統(tǒng)后,抱著這個(gè)絕活不干別的了,也就不會有微軟的大中華總裁產(chǎn)生了,也不會現(xiàn)在光靠打工都能賺上幾十億了。

    8、不關(guān)心別的行業(yè),那是別人的事兒,不歸我管

    就和我們學(xué)控制的一樣,那是工藝的事兒,不歸我們控制管。社會需要的是好的解決方案,人們不關(guān)心你屬于哪個(gè)學(xué)科,只關(guān)心能不能解決問題。這是科研人員的立身之本。為了解決問題,該你去關(guān)心的就得去關(guān)心,不會就自學(xué),學(xué)不會就問人,問人都問不會,趕快和人合作,就這么簡單!

    9、閉門造車

    不懂裝懂,知識份子的清高,使得自己的眼睛被自己蒙了起來。不懂就問,千萬不要閉門造車。

    10、把問題復(fù)雜化

    解決方案也是整一大堆東西把事情復(fù)雜化。這里有個(gè)平衡的問題。過于簡單的方案,用戶不會認(rèn)可。但是,過于復(fù)雜的方案同會最終拋棄.

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