對HTML5趨勢應該給予高度重視，從長遠趨勢看， HTML5肯定會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主導型趨勢，對此國內(nèi)外的主流廠商基本沒有異議，不像以前大家對一些技術標準還持有各種異議，這就意味著HTML5必然是大的發(fā)展方向。這個發(fā)展方向不同于基礎設施方面的技術問題，但卻關系到移動互聯(lián)網(wǎng)將來在商業(yè)上的主導權，很可能下一代商業(yè)的技術基礎在這里。

 

    我們看到，在ICT融合過程中，移動互聯(lián)網(wǎng)存在從CT向ICT轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略性技術問題，它是技術問題，但是屬于戰(zhàn)略性的技術問題。例如上一代蘋果在IT向CT融合過程中，利用發(fā)展中間件體系，取得了技術上的某種主導權。今天這種潮流正在成為過去，以手機操作系統(tǒng)中間件、客戶端方式發(fā)展的潮流還會延續(xù)一段時間，但它已經(jīng)受到了新的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)就來自HTML5。

 

     HTML5會對手機門戶概念造成極大的沖擊，無論是以操作系統(tǒng)作為門戶，還是以大平臺作為門戶，或者甚至以客戶端作為門戶，都會受到?jīng)_擊。在這個沖擊之下，我們不妨先判斷一下形勢，我把對HTML5的態(tài)度分為比較保守、比較激進、居中三類，分別進行討論。

 

    比較保守的是蘋果，我認為蘋果本質(zhì)上是不太歡迎HTML5的，它表面上不說，原因是大勢所趨，HTML5肯定是發(fā)展方向，但我認為在對待HTML5問題上，蘋果將處于戰(zhàn)略守勢，現(xiàn)在它實際已經(jīng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略守勢了。

 

    前段時間我在《人民日報》上發(fā)表一篇文章，第一次作出這個判斷，我是從6個方面來判斷的。其中一個重要的方面，就是我認為蘋果有可能脫離HTML5的主戰(zhàn)場。蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)的主收入有可能脫離HTML5軌道，蘋果收入的主要來源是軟硬件一體化，尤其是依靠軟件平臺和服務平臺的強勢取得了目前的收入，但是現(xiàn)在為什么蘋果的股價一再下降？除了三星對它的沖擊以外（這是表面的現(xiàn)象），實質(zhì)的原因是，現(xiàn)在蘋果不能像當年喬布斯那樣提出在戰(zhàn)略上有引領性的、方向性的主張，特別是在HTML5問題上，我認為蘋果會失語，也就是說以后蘋果會僅限于拿HTML5去騷擾別人。蘋果自己是靠平臺起家的，如果想用跨平臺做事情的話，一定要重新打造自己。但是拿HTML5當游擊隊來運作，已經(jīng)可以看出蘋果的無奈了，它不能把自己的主力軍團放在主要的戰(zhàn)略方向和主戰(zhàn)場上，這是蘋果由攻勢轉(zhuǎn)向守勢的一個標準。

 

    再來看谷歌，谷歌相對來說因為主張開放系統(tǒng)，所以對HTML5應該說是可以接受的。但是具體來說，HTML5真的發(fā)展起來后，首先受到?jīng)_擊的應該是Android系統(tǒng)，Android系統(tǒng)目前從第三季度的情況看發(fā)展還不錯，增長了20%至30%，是不錯的增長勢頭，但從長遠來看，我感覺谷歌已經(jīng)受到?jīng)_擊和存在隱患了。

 

    首先是開發(fā)適配問題，現(xiàn)在正在被包括百度在內(nèi)的新興廠家攻擊，他面臨做出選擇的考驗，如果徹底走向HTML5有安卓邊緣化的問題，也就是要把安卓放在基礎位置上，而不是當作重頭。這對于谷歌來說沖擊是非常大的，但谷歌和蘋果不一樣，蘋果已經(jīng)完全無法擺脫軟硬一體化和平臺為主的狀態(tài)，但谷歌還有云計算，還有其他方式能夠幫助它過渡到新的HTML5時代,但是對它首先有個考驗。

 

    我認為Facebook沒有任何包袱，F(xiàn)acebook不存在操作系統(tǒng)問題，不存在中間件問題，之前就把API嵌入到了網(wǎng)頁上，這一點正好和HTML5的方向是完全一致的。所以我認為在這些大廠家里，F(xiàn)acebook雖然股價不斷下降，但是線路的選擇和未來趨勢是吻合的，在這種情況下將來即使Facebook自己不能成氣候，替代它的人也會沿著Facebook的路徑繼續(xù)走。

 

     Facebook的問題是出在業(yè)務收入太單一上，這一點不如其他的三大廠家，太淡薄了，未來取代它的人，不會再是老三家，像蘋果、微軟和谷歌這樣靠重型操作系統(tǒng)方式取得下一代的成功。相反，它會像Facebook一樣，更多地基于網(wǎng)頁做文章，取得新控制權。保守端可以說是以蘋果為代表，積極端以Facebook和谷歌為代表，2013年將是蘋果的天下，未來最終是HTML5的天下。

 

    另外一家是微軟，我認為微軟的方式在過渡期是大占便宜的。在一種新潮流剛起來的時候并不能夠一下子就取得勝利，相反是那些腳踩兩只船的獲利，用這個可以解釋為什么去年微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了強勢，就是因為在由舊向新轉(zhuǎn)變過程中還不成熟，中間路線占了上風。

 

    具體來說，微軟對移動互聯(lián)網(wǎng)技術把握的要點是HTML5我也投一股，同時銀光我也不放，采取了一種當前來說最為明智的策略——銀光我也保留，HTML5我也保留。實際上HTML5對微軟的傷害很大，微軟和蘋果一樣，認為既然擋不住HTML5，不如順應HTML5。微軟采取的策略帶有典型的微軟特色：凡是對微軟不利的趨勢，不是跟它硬挺，而是自己搞修正主義。干脆微軟加入到HTML5的標準之列，恨不得把HTML5改造了，把HTML5從根子上改了豈不是把自己的隱患消除了？所以微軟積極地加入HTML5，但是HTML5是反對微軟的，反對它長期以來賴以生存的WINTEL聯(lián)盟架構。微軟采取的是以進為退的方法。

 

    中國的運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應該采取哪種策略跟進HTML5呢？侯自強老先生和我都主張積極跟進，力爭主動。

 

    大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反應比較慎重。一方面他們都看到了HTML5這個趨勢的必然性，都在進行戰(zhàn)略性的準備，而且這種準備不同于蘋果、微軟那種消極準備，而是當作機遇，準備借此改朝換代的；另一方面，他們又不希望丟掉現(xiàn)有的市場，因此在HTML5的市場沒有完全成熟之前，會要考慮兼顧新舊兩個市場、兩種人群。我認為這種策略是合理的。它不同于微軟的折中策略，屬于穩(wěn)健策略，也就是立足現(xiàn)實積極進取。

 

    總的來說，HTML5對中國來說，機遇大于挑戰(zhàn)，騰訊、百度等都會是受益者，還會有新的未知贏家出現(xiàn)。運營商要經(jīng)過大的適應碎片化方向的轉(zhuǎn)型才能抓住這個機遇。