高朋網(wǎng)借助與F團展開合作的契機，向媒體發(fā)布聲明強調，“Groupon不會撤出中國”。CFP供圖

繼趕集網(wǎng)與窩窩團達成戰(zhàn)略合作之后，傳言已久的F團與高朋網(wǎng)合并一事有了新進展。4月27日，F(xiàn)團和高朋網(wǎng)同時上線兩款相同的團購產(chǎn)品，高朋網(wǎng)董事會主席賴智明亦在26日承認雙方已開始深入合作，“目標是共同搭建新的更強有力的團購平臺”。

另有消息稱，高朋網(wǎng)、F團共同的投資方騰訊亦有意將高朋團購業(yè)務交由F團代運營，該消息暫未得到雙方的證實。不過，楊承堅出任高朋首席執(zhí)行官一職尚不足5月，便于26日向高朋全體員工發(fā)布內部郵件，宣布辭職消息，這一舉措也被業(yè)界解讀為“F團并購高朋的標志。”

這樣的局勢變遷與早年的門戶網(wǎng)站、網(wǎng)游競爭何其相似，歷經(jīng)高調融資、瘋狂擴張、全面收縮之后，團購行業(yè)整合進程加速，逐步走向集中。

高朋、F團開始啟動合作

公開資料顯示，F(xiàn)團和高朋網(wǎng)合作的首單“錢柜K T V和澳門豆撈”于27日低調上線，這意味著兩家團購網(wǎng)站已開始聯(lián)動運營，未來或考慮打通團購產(chǎn)品、用戶賬戶等資源。而高朋網(wǎng)頁面也傳達出內部調整信號，目前其團購產(chǎn)品均顯示“即將到期”，而此前是采取倒計時的方式展示。

據(jù)F團CEO林寧透露，兩家網(wǎng)站未來上線的團購產(chǎn)品主要由F團主導，最終合作將在下個月達成。但對于業(yè)界更為關心的“合作會否走向合并”，其謹慎表示“暫時不便回應”。

不過，高朋網(wǎng)運營以來首位C E O楊承堅任職尚不足5月，便向高朋全體員工發(fā)布內部郵件，宣布因家庭原因，“已向高朋董事會提出辭職并得到了批準。”這一舉措被業(yè)界解讀為“F團并購高朋的標志。”

據(jù)消息人士披露，高朋網(wǎng)、F團共同的投資方騰訊有意將高朋股權轉讓給F團，同時，根據(jù)高朋目前的估值作價對F團增加持股。另外，騰訊擬與高朋達成協(xié)議，將高朋轉而成為財務投資者，由F團對高朋進行控制和運營。

對此，高朋網(wǎng)方面表示否認，稱目前只是進行部分業(yè)務合作。高朋網(wǎng)董事會主席賴智明亦在26日以發(fā)內部郵件的形式坦承，“高朋網(wǎng)正與F團、QQ團探討深度合作，目標是共同搭建新的更強有力的團購平臺。”

值得玩味的是，騰訊CEO馬化騰曾公開表示，團購是一個很好的商業(yè)模式，但進入國內時，準備不充分上線太快導致高朋網(wǎng)在中國表現(xiàn)不佳。

綜合型大站的退出模式

團購行業(yè)歷經(jīng)高調融資、瘋狂擴張、全面收縮之后，總歸要走向集中、理性整合。

早在去年下半年，開心網(wǎng)便將團購業(yè)務全部外包給F團，合約期為一年。而不久前的4月11日，趕集網(wǎng)也發(fā)布公告稱，趕集網(wǎng)與窩窩團達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合運營趕集網(wǎng)團購業(yè)務。更為典型的案例是，窩窩團從草創(chuàng)期的行業(yè)排名二十幾，飆升到目前的團購前三強，其高速行進的路徑正是“并購地方小站”。

“強者愈強，弱者愈弱的‘ 馬太效應’不僅在團購行業(yè)愈發(fā)明顯，并且在十強網(wǎng)站中也進一步分出了清晰的梯次。”團800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛分析，F(xiàn)團與高朋的合并傳聞，足以證明團購行業(yè)的洗牌整合已經(jīng)蔓延至排名靠前的綜合型大站了。

就目前來看，綜合型大網(wǎng)站漸退團購業(yè)務的手法頗為一致。“往往是去找一個新的接盤人，采用聯(lián)合運營的模式。”易觀國際分析師陳壽送直言，如果直接把團購業(yè)務砍掉，會對網(wǎng)站品牌形成致命的傷害。而“聯(lián)營”就表示這個業(yè)務還是由自己參與，并未完全放棄，它只是改變了原有的運營模式。

或因如此，高朋網(wǎng)借助與F團展開合作的契機，向媒體發(fā)布聲明強調，“Groupon不會撤出中國”。

每兩小時倒一家團購站

團購站們的整合還會進一步加劇，淘汰的進程仍在持續(xù)。

團800發(fā)布的最新團購數(shù)據(jù)顯示，截至3月底，國內團購網(wǎng)站共計3269家，相比2月蒸發(fā)掉357家，這意味著，在3月份，每2個小時就有1家團購網(wǎng)站徹底關閉或是轉型做其他業(yè)務。

那么，今年團購站們要達到怎樣的級別才安全呢？“如果沒有至少5000萬美元的投入、沒有管理超過5000人的能力，就沒辦法勝出。”金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎指出，團購市場目前的競爭已經(jīng)是一場資金以及運營能力的競爭。

目前，國內團購資本環(huán)境已經(jīng)陷入低谷，流量購買成本卻日益陡增。24券C E O杜一楠預言，未來數(shù)月內，戰(zhàn)略大手會很大層面上推動行業(yè)的整合。而且，“戰(zhàn)略大手”可能會效仿有“全球第一C E O”之稱的杰克·韋爾奇并購手法，最先去的是HR部門，一定首先考慮價值觀的契合，更有效地發(fā)揮集體作用，而不是財務先行。