5月21日消息 鳳凰新媒體2012年第一季度的財報表現被多數投資者稱為是一個"strong quarter"，鳳凰新媒體COO李亞將其歸功于差異化媒體運營的成功，他稱，鳳凰新媒體雖不像其他一些具有"概念"的公司那樣性感，但投資者終會發(fā)現這塊被埋沒的價值。

　　5月18日，鳳凰新媒體公布2012年第一季度財報，公司第一季度總營收為人民幣2.391億元(約合3800萬美元)，同比增長39.2%；凈利潤為人民幣3290萬元(約合520萬美元)，去同期為凈虧損人民幣2620萬元，同比扭虧。

　　在第一季度財報中，公司總營收的增長主要得益于71.3%的凈廣告營收同比增長，以及付費服務營收14.2%的同比增長。在第一季度廣告營收中視頻廣告占20%，移動互聯網廣告約3%。其廣告主包括汽車占28%，食品及飲料占13%，金融服務占10%，電子商務占8%，IT 占5%。

　　據李亞介紹，鳳凰新媒體的廣告形式以展示廣告、富媒體廣告為主，效果廣告、社交廣告占比并不多。在門戶廣告領域，鳳凰新媒體的收入還滯后于用戶流量市場份額，而新聞視頻廣告與無線廣告將帶來第二波與第三波的增長。

　　為此，鳳凰新媒體已重組視頻廣告銷售團隊，將原先的20人左右的獨立團隊與公司的廣告銷售團隊進行了整合，相當于傾全公司的廣告銷售之力支持視頻廣告。李亞預計，2012年下半年視頻廣告的收入將明顯增加。

　　李亞稱，在第一季度，鳳凰網帶寬成本增加至人民幣1180萬元，高于去年同期的人民幣780萬元。收入與利潤高增長的可持續(xù)性關鍵來自于用戶與流量的持續(xù)增長。而這一增長根源于差異化內容、媒體化運營、跨平臺傳播。

　　鳳凰衛(wèi)視一直是鳳凰新媒體差異化內容的提供者。但在李亞看來，"這一現象正在發(fā)生改變"，鳳凰新媒體在持續(xù)引進鳳凰衛(wèi)視稀缺、高品質內容的同時，還會加大鳳凰新媒體自身特色內容的建設，"我們時尚娛樂頻道每日訪問量已經大幅超越新浪、搜狐、網易，廣告客戶更加重視在鳳凰的廣告投放。"

　　李亞認為，第一代門戶紛紛選擇的戰(zhàn)略轉型，恰好會給鳳凰新媒體帶來在諸多內容領域加強鞏固優(yōu)勢的機會。即使在社交網絡與無線互聯時代，碎片化傳播仍然無法替代鳳凰新媒體的價值。實際上社交媒體包括微博帶來了及時性、多元化的用戶體驗，但碎片化報道、分享與參與方式，不能替代像鳳凰新媒體這樣真正媒體化運營的價值。鳳凰新媒體過去12個月的用戶的增長也證明了這一點。

　　在移動互聯網方面，無線廣告為鳳凰新媒體貢獻了3%的營收份額。鳳凰新媒體移動互聯網門戶（3g.ifeng.com）每天能帶來1400多萬獨立用戶，它依然是鳳凰新媒體無線戰(zhàn)略的重點。此外的鳳凰手機報擁有幾百萬彩信用戶，鳳凰移動臺、鳳凰新聞、鳳凰周刊以及鳳凰電臺等移動應用也正在為鳳凰新媒體帶來更多的移動用戶。

　　據李亞介紹，鳳凰新媒體在移動互聯網方面也會和有線互聯網一樣，走廣告驅動的商業(yè)模式，鳳凰新媒體會專注內容，與運營商、硬件廠商、應用商店、系統集成商合作，自身不會輕易介入沒有優(yōu)勢的領域。

　　李亞稱，盡管無線廣告占比在第一季度沒有增長，鳳凰新媒體在移動互聯網方面也不急于變現。以后，鳳凰新媒體將在龐大用戶與流量的基礎上，嘗試無線門戶廣告、客戶端廣告、手機報廣告等各種變現模式。長期來看，移動互聯網未來將成為鳳凰新媒體第三波的營收增長點。

　　目前，騰訊、新浪、搜狐、網易、鳳凰均已發(fā)布2012年第一季度財報。其中，騰訊廣告收入超越新浪躍居第一，新浪、搜狐、網易、鳳凰新媒體依次排在二至五位。

　　李亞認為，企業(yè)的戰(zhàn)略制定，從本質來說就是認識和應對競爭。企業(yè)需要抵御住一些誘惑，敢于在跟風的市場中決定不做什么。鳳凰新媒體雖不像其他一些具有"概念"的公司那樣性感，他們始終會堅持差異化內容、媒體化運營、跨平臺傳播策略，細分受眾定位與媒體化運營，將使鳳凰新媒體得以超越第一代門戶同質化、海量快速的信息倉庫模式，成為真正意義上的網絡媒體 （a true online media, beyond "portal")