中國人口眾多，加之經(jīng)濟、科技的迅速發(fā)展，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場愈加龐大。據(jù)艾瑞咨詢今年2月發(fā)布的報告，2011年中國社交網(wǎng)絡(luò)市場規(guī)模已超過40億元，用戶規(guī)模更是接近4億。目前中國網(wǎng)民40%的上網(wǎng)時間都花在了社交媒體上，而這一比例還在快速增長。

　　毫無疑問，中國擁有全球最多也最活躍的社交網(wǎng)絡(luò)用戶群體。

　　面對這樣一個極具潛力的市場，眾多的外國互聯(lián)網(wǎng)公司將目光瞄準了中國，紛紛摩拳擦掌，誓要在中國大干一場。但目前，主導中國社交網(wǎng)絡(luò)版圖的依舊是中國的本土網(wǎng)站。

　　正所謂，外來和尚好念經(jīng)。但是在中國社交網(wǎng)絡(luò)市場上，外來的和尚卻不如本地和尚。很多國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入中國市場后，普遍都出現(xiàn)“水土不服”的癥狀，如Google、ebay、MSN、Myspace，包括在社交網(wǎng)絡(luò)界風生水起的Linkedln，要么黯然退場，要么獨守空城，或是卷土重來但仍未見起色。

　　如今，大名鼎鼎的Facebook也有入駐中國市場的打算，但業(yè)界唱衰的依舊占多數(shù)。

　　為什么外來的和尚念不好這本中國經(jīng)？

　　筆者采訪國內(nèi)一家社交招聘網(wǎng)站天際網(wǎng)CEO林廷翰時了解到，“除制度因素外，文化差異、中國社交網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展程度以及用戶習慣都會成為國外互聯(lián)網(wǎng)公司進駐中國的壁壘”。

　　“中國網(wǎng)民與海外網(wǎng)民有著不同的用戶習慣和文化習慣。比如美國網(wǎng)友愿意與陌生人交流，而在中國，個人在現(xiàn)實生活中固有的人脈關(guān)系在社交網(wǎng)絡(luò)上卻占據(jù)重要地位。另一方面，不同國家的文化和社會背景、對新事物的接受度等都會使得即使是相同的產(chǎn)品，在不同的國家的發(fā)展空間也會有所不同。更為重要的是，國外用戶和國內(nèi)用戶在使用習慣上有很大的區(qū)別，這對于致力于用戶體驗的SNS來說，是需要特別注意的。”林廷翰認為。

　　澳中同學聯(lián)誼會（ACAA) 交流發(fā)展部主管Michael Dalic在接受記者采訪時也對這一觀點表示認同。“讓人感興趣的是，為什么Linkedln只有接近100萬的中國用戶，而同為職業(yè)社交網(wǎng)站的天際網(wǎng)的用戶數(shù)卻近千萬。我們的成員中的很多人都住在澳大利亞，講一口流利的英語，但是我們同樣了解到，在平時的交流和上網(wǎng)中，很多人仍然傾向于使用他們的母語。天際網(wǎng)的用戶可以同時使用英語和中文，這一優(yōu)勢確實會讓天際網(wǎng)吸引到更多不同于linkedln的用戶群。”

　　由于中國社交網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，用戶對網(wǎng)站的依賴程度高、使用習慣已經(jīng)形成，而且國外的各種社交網(wǎng)絡(luò)形態(tài)在中國都有本土樣式。對于用戶來說，從固有的網(wǎng)站搬離到另一個相同類型的網(wǎng)站，過高的轉(zhuǎn)化成本使得大部分的用戶更愿意選擇本土網(wǎng)站。而眾多的強力的市場競爭者也是國外網(wǎng)絡(luò)公司進入中國需要面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　然而，盡管中國的本土網(wǎng)站有著與生俱來的優(yōu)勢，但面對實力強大的國外競爭對手，仍然不可小視。“要進入中國市場，可以有很多方式。收購聯(lián)合都是不錯的途徑天際網(wǎng)所屬的法國Viadeo就是全球第二大的職業(yè)社交網(wǎng)站，依托于天際網(wǎng)的本土優(yōu)勢和Viadeo在產(chǎn)品、資金、服務(wù)、管理方面的支持，在中國職業(yè)社交領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

　　因此，當前本土社交網(wǎng)站要做的就是，穩(wěn)步發(fā)展，不急不躁，做好盈利模式的開發(fā)，同時堅持創(chuàng)新，以用戶利益為出發(fā)點，這樣才能不斷鞏固優(yōu)勢，獲得提升。