今天，阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒上任后首次公開(kāi)亮相。對(duì)于目前案例反腐的情況，邵曉鋒認(rèn)為，隨著淘寶反腐的常態(tài)化和制度化，被外界一度誤讀的阿里反腐形勢(shì)已經(jīng)獲得扭轉(zhuǎn)，尤其是在切斷外部腐敗向淘寶滲透的路徑上，相關(guān)的反腐舉措正在發(fā)揮作用。

　　邵曉鋒介紹說(shuō)，目前阿里巴巴共有將近24000名員工，獲得充分授權(quán)并擁有一定資源分配權(quán)的一線員工比例甚高。公司也一直強(qiáng)調(diào)說(shuō)，要把權(quán)力授予“能聽(tīng)到槍炮聲的一線員工”，而在體系化的反腐舉措中，如何約束和修正這些員工合理運(yùn)用手中的權(quán)力，成了制度核心。

　　邵曉鋒說(shuō)，阿里巴巴敢于把權(quán)力給到一線員工，也“絕不會(huì)因?yàn)闃O個(gè)別人的不法行為而收回這些權(quán)力”，在他看來(lái)，給予員工充分的信任和授權(quán)，是必要的，也是促使阿里反腐基因內(nèi)在化的一個(gè)重要舉措。“我們要完善的是下放權(quán)力中強(qiáng)調(diào)權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等，是完善權(quán)力使用過(guò)程中的制度和流程。因?yàn)樾湃嗡�以�?jiǎn)單，從某種程度上說(shuō)，權(quán)力集中了，腐敗風(fēng)險(xiǎn)更高。”

　　邵曉鋒認(rèn)為，在過(guò)去之所以發(fā)生了部分問(wèn)題，不是阿里的價(jià)值觀出現(xiàn)了扭曲，而是“價(jià)值觀在一定程度上被稀釋。但如果沒(méi)有對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，或許阿里就不會(huì)有勇氣出臺(tái)如此之多的制度性反腐措施”。

　　據(jù)介紹，在2008至2010年，阿里幾乎每年都要招數(shù)千名左右的新員工。經(jīng)過(guò)幾年的迅猛招聘，到2011年時(shí)，阿里的總員工數(shù)已達(dá)到24000人。

　　“從目前看，出問(wèn)題的小二大多是這個(gè)階段招進(jìn)來(lái)的年輕新員工，”邵曉鋒坦言，“阿里的員工培訓(xùn)體系、價(jià)值觀與文化融合沒(méi)能完全跟上人員擴(kuò)張的速度，而新員工的價(jià)值觀也給原有的體系形成了挑戰(zhàn)。”

　　而正是因?yàn)橐庾R(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，阿里巴巴集團(tuán)在今年年初提出了為期三年的“修生養(yǎng)性”，并作出了2012年全年只新增200名員工的規(guī)定。

　　邵曉鋒說(shuō)，“淘寶面臨的問(wèn)題，也是整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)遇到的問(wèn)題，是社會(huì)性問(wèn)題，淘寶在做的事情，不但是凈化自身，也是在和行業(yè)的不良勢(shì)力作斗爭(zhēng)，我們坦誠(chéng)面對(duì)問(wèn)題，絕不因?yàn)槔щy而后退;而且我們采取有效措施，迅速解決問(wèn)題，我們?cè)诿�索中完�?價(jià)值觀也是一個(gè)體系，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善員工考核和培訓(xùn)，將價(jià)值觀的東西內(nèi)化深入到每一個(gè)員工。”